понедельник, 28 сентября 2009
У кого-то получается лучше (потому что он насовал туда миллион с лишним картинок), у кого-то хуже (потому что тупо вставил шлакоблоки текста).
«В контакте» наткнулась на весьма приличное видео с выступлением Дмитрия Лазарева, бизнес-тренера lazarev.biz/. Он описал распространённые ошибки, совершаемые людьми при подготовке презентации и дал несколько советов как всю эту лабудень поправить, чтобы получилось славненько:
— начинайте с листа и бумаги, вместо того, чтобы сразу моделировать в point. Идеи можно: 1) набросать на post-it, 2) расписать слайды с идеями на листах бумаги
— используйте правило Гая Кавасаки 10/20/30. 10 слайдов/20 минут/30 размер шрифта. Если вы не укладываетесь в 30 шрифт, значит лучше лишнюю информацию опубликовать в раздаточном материале.
— не читайте со слайдов.
— не описывайте сложное определение — визуализируйте.
— избегайте слайдоментов = документ + слайд (например, не стоит запихивать должностную инструкцию как картинку).
Новая фишка преподавателей, осваивающих компьютерные технологии: заставлять студентов списывать лекцию со слайдов. Мне кажется, это действительно очень глупым занятием.
— упаковка презентации. Забудьте про стандартные картинки.
— используйте тёмный фон и светлый шрифт. Вам удастся сгладить неровности экрана, предотвратить усталость глаз от «чёрного на белом», привычка «как в кинотеатре» или титры
— «дурацкое правило» 1x6x6.
Каждый слайд доносит только одну идею.
Пишем только 6 строк max.
В строке используем max 6 слов.
Вопрос в следующем: Неужели это работает?
Это что, действительно эффективная визуализация?
Если следовать правилу получится такой слайд.
Попробуйте установку 1 слово — 5$.
— диаграммы. старайтесь не использовать круговые диаграммы.
— удаляйте визуальный спам. Это м.б. логотип на каждом слайде (пусть он останется на 1-ом и последнем слайде). Совершенствуйте графики. Забудьте о 3D графиках.
— управление презентацией. Logitech Presenter — в простонародье пульт.
— клавиша B. На любом компе отключает монитор. Удобно использовать, если у вас нет информации. Автоматически вы обращаете внимание на себя как на оратора.
— оживить или начать презентацию вопросами, байками, историями взаимодействия.
— реакция аудитории. Тащим верблюдов? Не пытайтесь убедить всех. 70% понравилась ваша презентация. Вы — молодец.
— репетируйте кому-нибудь. Лучше заснимите на видео. Можете удивиться.
Банальные вещи, которые все никак не могут запомнить.
«В контакте» наткнулась на весьма приличное видео с выступлением Дмитрия Лазарева, бизнес-тренера lazarev.biz/. Он описал распространённые ошибки, совершаемые людьми при подготовке презентации и дал несколько советов как всю эту лабудень поправить, чтобы получилось славненько:
— начинайте с листа и бумаги, вместо того, чтобы сразу моделировать в point. Идеи можно: 1) набросать на post-it, 2) расписать слайды с идеями на листах бумаги
— используйте правило Гая Кавасаки 10/20/30. 10 слайдов/20 минут/30 размер шрифта. Если вы не укладываетесь в 30 шрифт, значит лучше лишнюю информацию опубликовать в раздаточном материале.
— не читайте со слайдов.
— не описывайте сложное определение — визуализируйте.
— избегайте слайдоментов = документ + слайд (например, не стоит запихивать должностную инструкцию как картинку).
Новая фишка преподавателей, осваивающих компьютерные технологии: заставлять студентов списывать лекцию со слайдов. Мне кажется, это действительно очень глупым занятием.
— упаковка презентации. Забудьте про стандартные картинки.
— используйте тёмный фон и светлый шрифт. Вам удастся сгладить неровности экрана, предотвратить усталость глаз от «чёрного на белом», привычка «как в кинотеатре» или титры
— «дурацкое правило» 1x6x6.
Каждый слайд доносит только одну идею.
Пишем только 6 строк max.
В строке используем max 6 слов.
Вопрос в следующем: Неужели это работает?
Это что, действительно эффективная визуализация?
Если следовать правилу получится такой слайд.
Попробуйте установку 1 слово — 5$.
— диаграммы. старайтесь не использовать круговые диаграммы.
— удаляйте визуальный спам. Это м.б. логотип на каждом слайде (пусть он останется на 1-ом и последнем слайде). Совершенствуйте графики. Забудьте о 3D графиках.
— управление презентацией. Logitech Presenter — в простонародье пульт.
— клавиша B. На любом компе отключает монитор. Удобно использовать, если у вас нет информации. Автоматически вы обращаете внимание на себя как на оратора.
— оживить или начать презентацию вопросами, байками, историями взаимодействия.
— реакция аудитории. Тащим верблюдов? Не пытайтесь убедить всех. 70% понравилась ваша презентация. Вы — молодец.
— репетируйте кому-нибудь. Лучше заснимите на видео. Можете удивиться.
Банальные вещи, которые все никак не могут запомнить.
пятница, 11 сентября 2009
www.adme.ru/research/2009/09/09/63601/ — там перечень рекламных агентств с интересными идеями.
Например, питерская компания Иллан шьёт потрясающие игрушки, игрушки-сумки. Это наталкивается на мысль, что не плохо бы для компании выбрать героя (животное).
Например, питерская компания Иллан шьёт потрясающие игрушки, игрушки-сумки. Это наталкивается на мысль, что не плохо бы для компании выбрать героя (животное).
воскресенье, 07 июня 2009
Всё, что касается InDesign будет здесь:
help.adobe.com/ru_RU/InDesign/6.0/WSa285fff53de... — InDesign CS4. Руководство пользователя он-лайн.
help.adobe.com/ru_RU/InDesign/6.0/WSa285fff53de... — InDesign CS4. Руководство пользователя он-лайн.
вторник, 19 мая 2009
Сергей Сухов является соавтором книг “Корпоративный веб‐сайт на 100%: требуйте от сайта большего!” и “Интернет‐маркетинг на 100%”. Он лично работал с такими Клиентами как: Google, Audi, Volkswagen, Вымпелком (бренд “Билайн”), Альфа‐Банк и др.
среда, 13 мая 2009
10 вещей, которые PR-щики могли бы делать лучше... или не делать вообще. Так говорит Владимир Исаев. Хорошо написал ko-online.com.ua/node/34197
www.sovetnik.ru/pressclip/more/?id=6262. На ту же тему пишет Public.ru, цитирует его Советник.
www.sovetnik.ru/pressclip/more/?id=6262. На ту же тему пишет Public.ru, цитирует его Советник.
Интересно, как много среди моих знакомых могут похвастаться проектами, основателями которых они являются (-лись)?
Не имеет смысла нудеть о распрекрасности этого явления. Могу лишь констатировать, что я — один из основателей детской газеты «То4ка зрения». Пусть она пока районного масштаба промышленного городка Челябинск. На самом деле, в данную минуту, нет желания говорить о ней, о чём она пишет, каков дизайн и как выпускникам этого издания легко учиться на факультетах журналистики. Оставлю здесь ссылку на Портал школьной прессы portal.lgo.ru/, позже она мне пригодится.
Не имеет смысла нудеть о распрекрасности этого явления. Могу лишь констатировать, что я — один из основателей детской газеты «То4ка зрения». Пусть она пока районного масштаба промышленного городка Челябинск. На самом деле, в данную минуту, нет желания говорить о ней, о чём она пишет, каков дизайн и как выпускникам этого издания легко учиться на факультетах журналистики. Оставлю здесь ссылку на Портал школьной прессы portal.lgo.ru/, позже она мне пригодится.
Блог John Quelch discussionleader.hbsp.com/quelch/ из Гарвардской Школы Бизнеса. С 1998 по 2001 он был деканом London Business School а с 2001 по 2008, Senior Associate Dean at Harvard Business School.
Недавно узнала о прославленном дизайнере Кариме Рашиде. Была в Москве (20-24 апреля 2009 на MoscowPRWeek'е) и заскочила на семинар компании Гранитогрес [www.granitogres.ru/]. Итальянец (+ переводчик, конечно же) представляли новую коллекцию керамической плитки, разработанную совместно с именитым дизайнером. Я смотрела на сидящих дизайнеров (мне абсолютно не знакомых) и многие просто не понимали какого формата человек работал над создание этой коллекции.
А ещё, мне кажется, москвичам с рождение делают прививку "кто первым встал, того и тапки", посему отмечаю, что подорвались за каталогами они резво, а я осталась без него.
Ха! Но мне всё-таки удалось достать эксклюзивный диск с его коллекцией. Мама была рада.
А ещё, мне кажется, москвичам с рождение делают прививку "кто первым встал, того и тапки", посему отмечаю, что подорвались за каталогами они резво, а я осталась без него.
Ха! Но мне всё-таки удалось достать эксклюзивный диск с его коллекцией. Мама была рада.
пятница, 08 мая 2009
... можно почитать здесь
www.freenewspaper.ru — Блог Светланы Максимченко
www.newspaperinnovation.com — Пит Баккер (Piet Bakker)
akzia.ru, akzia.com — «Акция»
www.f5.ru — F5
www.mr-msk.r — «Мой район», Москва
www.trud.ru/ — «Труд»
www.wired.com/ — Wired
www.freenewspaper.ru — Блог Светланы Максимченко
www.newspaperinnovation.com — Пит Баккер (Piet Bakker)
akzia.ru, akzia.com — «Акция»
www.f5.ru — F5
www.mr-msk.r — «Мой район», Москва
www.trud.ru/ — «Труд»
www.wired.com/ — Wired
суббота, 11 апреля 2009
«Бизнес в XXI веке» М. Хаммер — нашла в электронном виде. Осталось только прочитать.
«Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса». + «Free: The Future of a Radical Price». Крис Андерсон
«Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса». + «Free: The Future of a Radical Price». Крис Андерсон
суббота, 04 апреля 2009
На Хабре опубликовали 50 заповедей Карима Рашида. Карим Рашид, один из самых известных современных дизайнеров США, лауреат 54 премий в области дизайна, придумавший более 500 объектов, многие из которых выставлены сейчас в самых разных музеях мира. Автор нескольких архитектурных проектов, и 72 проектов связанных с производством и рекламой одежды и обуви, создатель флаконов для парфюмерной и косметической продукции.
Полный список здесь — www.lookatme.ru/flows/lyudi/posts/47907-50-zapo.... О Кариме Рашиде можно почитать здесь www.karimrashid.com/, об его изделиях здесь — karimrashidshop.com/index.php. Я балдею.
Актуальны для меня сейчас:
1. Не ограничивай своих возможностей узкой специализацией — специализируйся в целом на жизни.
2. Не заваливай рабочий стол.
3. Обращайся с коллегами, подчиненными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.
4. Отвечай на каждый полученный е-mail, телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости от того, где находишься и чем занят.
5. Прежде, чем создать что-то материальное, спрашивай себя есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.
6. Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай все о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.
9. Вскрывай действительность сюрпризами и «феноменологическими» поступками.
11. Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя...
12. Работай for fun, а не ради вознаграждения...
14. Отдавай себе отчет в том, что не каждый проект перспективен.
16. Если понимаешь, что делаешь что-то плохо, займись чем-нибудь другим.
17. Избегай накопительства.
21. Помни: лень есть Антихрист.
24. Приобретай опыт, а не предметы.
25. Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.
32. Вместо того чтобы мечтать о чем-то, претвори это в жизнь.
34. Никогда не довольствуйся тем, что сделал.
35. Помни: настойчивость, последовательность и упорство — вот три главные составляющие успеха.
41. Мысли расслабленно, а не напряженно.
42. Знай: omnia vincit amor. (Любовь побеждает все. — лат.)
43. Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. (Ганди)
Полный список здесь — www.lookatme.ru/flows/lyudi/posts/47907-50-zapo.... О Кариме Рашиде можно почитать здесь www.karimrashid.com/, об его изделиях здесь — karimrashidshop.com/index.php. Я балдею.
Актуальны для меня сейчас:
1. Не ограничивай своих возможностей узкой специализацией — специализируйся в целом на жизни.
2. Не заваливай рабочий стол.
3. Обращайся с коллегами, подчиненными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.
4. Отвечай на каждый полученный е-mail, телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости от того, где находишься и чем занят.
5. Прежде, чем создать что-то материальное, спрашивай себя есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.
6. Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай все о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.
9. Вскрывай действительность сюрпризами и «феноменологическими» поступками.
11. Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя...
12. Работай for fun, а не ради вознаграждения...
14. Отдавай себе отчет в том, что не каждый проект перспективен.
16. Если понимаешь, что делаешь что-то плохо, займись чем-нибудь другим.
17. Избегай накопительства.
21. Помни: лень есть Антихрист.
24. Приобретай опыт, а не предметы.
25. Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.
32. Вместо того чтобы мечтать о чем-то, претвори это в жизнь.
34. Никогда не довольствуйся тем, что сделал.
35. Помни: настойчивость, последовательность и упорство — вот три главные составляющие успеха.
41. Мысли расслабленно, а не напряженно.
42. Знай: omnia vincit amor. (Любовь побеждает все. — лат.)
43. Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. (Ганди)
prpartner.ru/ — PRPartner
www.mikh-partn.ru/ — Михайлов и партнёры
www.polylog.ru/ — POLYLOG
www.publicity.ru/
Со ссылкой на сайт РАСО:
www.raso.ru/?action=show&id=4920:
PR-агентства
* Агентство «Fleishman-Hillard Vanguard» — moscow.fleishmanhillard.com/
* Агентство «Гуров и партнеры» — www.gurovpr.com/
* Агентство «ИМА-консалтинг» — www.ima-consulting.ru/
* Агентство «Имидж Ресурс»
* Агентство «Имиджленд Edelman PR» — www.imageland.ru/
* Агентство «Корпорация «Я» — www.yacorporation.ru/
* Агентство «Медиастиль»
* Агентство «Международный пресс-клуб. Чумиков ПР и консалтинг»
* Агентство «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»
* Агентство «Ньютон»
* Агентство «Паблисити PR»
* Агентство «ПРА-ТОН»
* Агентство «Ракурс-ПР»
* Агентство «Тайный Советник Нетвок Компани»
* "АГТ"
* Агентство коммуникационного менеджмента «Принцип PR»
* Агентство по связям с общественностью «Обратная связь»
* Агентство специальных проектов «ЮВЭРС»
* Бюро паблисити и PR-технологий «КБ-32»
* Коммуникационная Группа iMARS
* Коммуникационная группа «INSIDERS»
* Коммуникационная группа «Авангард»
* Коммуникационная группа «ПР-Премьер»
* Коммуникационное агентство SPN Ogilvy
* Консалтинговая корпорация «НОВОКОМ»
* Медиалогия
* Независимый фонд «Центр политических технологий»
* Представительство компании «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи»
* Представительство компании Action Global Communications
* Рекламное агентство «Максима»
* Фонд развития политических технологий и прогнозирования «Сибирь-Форум»
* Центр коммуникативных технологий «PRОПАГАНДА»
* Группа компаний «Никколо М»
* СНС-Коммуникейшнс энд Нетворк Консалтинг РУС
Иностранщина:
— www.ecco-network.com
PR-департаменты коммерческих компаний
* АВТОВАЗ
* Акционерная компания «АЛРОСА»
* Бунге СНГ
* ВТБ-24
* ГАЗПРОМБАНК
* Аэрофлот - российские авиалинии
* Бритиш Американ Тобакко Россия
* Вимм-Билль-Данн Продукты Питания
* Внешэкономбанк
* ВымпелКом
* ГАЗПРОМ
* ГМК «Норильский никель»
* Группа предприятий «ОСТ»
* Донской табак
* Издания Максимова
* Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
* Коллегия адвокатов города Москвы «Барщевский и Партнеры»
* Компания ТрансТелеКом
* Мегафон
* Мобильные ТелеСистемы
* Мосэнергосбыт
* Немецкая фабрика печати
* Нестле Фуд
* НК «ЛУКОЙЛ»
* Новолипецкий металлургический комбинат
* ПИОГЛОБАЛ Эссет Менеджмент
* Реемстма
* РОСГОССТРАХ
* Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
* СВ Дот.Ру
* Скай Линк
* Технологическая Компания Шлюмберже
* ТНК-BP Менеджмент
* Тольятти Азот
* Авиакомпания «Трансаэро»
* Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг
* ФосАгро АГ
* МРСК Центра и Северного Кавказа
* ГЛОБЭКСБАНК ЗАО
* МАРС ООО
PR-департаменты государственных структур и госкомпаний
* Государственный музей-усадьба «Архангельское»
* ГУП Сибирский химический комбинат
* Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ, пресс-служба
* Министерство природных ресурсов РФ
* Министерство транспорта РФ, отдел общественных связей
* Министерство финансов РФ, управление по связям с государственными и общественными структурами
* НПО Институт общественных инициатив «Кабардино-Балкария. Мир и мы»
* Российский фонд федерального имущества, управление по связям с общественностью и информационной политике
* Управление по связям с общественностью и взаимодействию со СМИ Аппарата Государственной Думы Федерального Собрания РФ
* Федеральная налоговая служба, управление международного сотрудничества и обмена информацией
* Федеральное дорожное агентство Министерства транспорта РФ
* Центр Социальный Инициатив
www.mikh-partn.ru/ — Михайлов и партнёры
www.polylog.ru/ — POLYLOG
www.publicity.ru/
Со ссылкой на сайт РАСО:
www.raso.ru/?action=show&id=4920:
PR-агентства
* Агентство «Fleishman-Hillard Vanguard» — moscow.fleishmanhillard.com/
* Агентство «Гуров и партнеры» — www.gurovpr.com/
* Агентство «ИМА-консалтинг» — www.ima-consulting.ru/
* Агентство «Имидж Ресурс»
* Агентство «Имиджленд Edelman PR» — www.imageland.ru/
* Агентство «Корпорация «Я» — www.yacorporation.ru/
* Агентство «Медиастиль»
* Агентство «Международный пресс-клуб. Чумиков ПР и консалтинг»
* Агентство «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»
* Агентство «Ньютон»
* Агентство «Паблисити PR»
* Агентство «ПРА-ТОН»
* Агентство «Ракурс-ПР»
* Агентство «Тайный Советник Нетвок Компани»
* "АГТ"
* Агентство коммуникационного менеджмента «Принцип PR»
* Агентство по связям с общественностью «Обратная связь»
* Агентство специальных проектов «ЮВЭРС»
* Бюро паблисити и PR-технологий «КБ-32»
* Коммуникационная Группа iMARS
* Коммуникационная группа «INSIDERS»
* Коммуникационная группа «Авангард»
* Коммуникационная группа «ПР-Премьер»
* Коммуникационное агентство SPN Ogilvy
* Консалтинговая корпорация «НОВОКОМ»
* Медиалогия
* Независимый фонд «Центр политических технологий»
* Представительство компании «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи»
* Представительство компании Action Global Communications
* Рекламное агентство «Максима»
* Фонд развития политических технологий и прогнозирования «Сибирь-Форум»
* Центр коммуникативных технологий «PRОПАГАНДА»
* Группа компаний «Никколо М»
* СНС-Коммуникейшнс энд Нетворк Консалтинг РУС
Иностранщина:
— www.ecco-network.com
PR-департаменты коммерческих компаний
* АВТОВАЗ
* Акционерная компания «АЛРОСА»
* Бунге СНГ
* ВТБ-24
* ГАЗПРОМБАНК
* Аэрофлот - российские авиалинии
* Бритиш Американ Тобакко Россия
* Вимм-Билль-Данн Продукты Питания
* Внешэкономбанк
* ВымпелКом
* ГАЗПРОМ
* ГМК «Норильский никель»
* Группа предприятий «ОСТ»
* Донской табак
* Издания Максимова
* Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
* Коллегия адвокатов города Москвы «Барщевский и Партнеры»
* Компания ТрансТелеКом
* Мегафон
* Мобильные ТелеСистемы
* Мосэнергосбыт
* Немецкая фабрика печати
* Нестле Фуд
* НК «ЛУКОЙЛ»
* Новолипецкий металлургический комбинат
* ПИОГЛОБАЛ Эссет Менеджмент
* Реемстма
* РОСГОССТРАХ
* Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
* СВ Дот.Ру
* Скай Линк
* Технологическая Компания Шлюмберже
* ТНК-BP Менеджмент
* Тольятти Азот
* Авиакомпания «Трансаэро»
* Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг
* ФосАгро АГ
* МРСК Центра и Северного Кавказа
* ГЛОБЭКСБАНК ЗАО
* МАРС ООО
PR-департаменты государственных структур и госкомпаний
* Государственный музей-усадьба «Архангельское»
* ГУП Сибирский химический комбинат
* Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ, пресс-служба
* Министерство природных ресурсов РФ
* Министерство транспорта РФ, отдел общественных связей
* Министерство финансов РФ, управление по связям с государственными и общественными структурами
* НПО Институт общественных инициатив «Кабардино-Балкария. Мир и мы»
* Российский фонд федерального имущества, управление по связям с общественностью и информационной политике
* Управление по связям с общественностью и взаимодействию со СМИ Аппарата Государственной Думы Федерального Собрания РФ
* Федеральная налоговая служба, управление международного сотрудничества и обмена информацией
* Федеральное дорожное агентство Министерства транспорта РФ
* Центр Социальный Инициатив
http://www.marketingone.ru — Бизнес-форум. «Top Marketing Management». Компания «Marketing One» специализируется на организации деловых конференций и семинаров для топ-маркетинг менеджеров, проведении маркетинговых исследований, оказании консалтинговых услуг.
Алексей Ищенко поделился своими мыслями со SmartMoney http://www.smoney.ru/article.shtml?2006/06/26/820.
Вот что я вынесла для себя. Коротенечко, почти его же словами.
Подходите к новой работе как к бизнес-проекту. Добивайтесь собеседования с директором, а не менеджером по персоналу. Поймите, что он хочет получить от вас. Например, создание журналистского пула, повышение узнаваемости бренда среди клиентов, попадание в бизнес-рейтинги или что-то другое?
Предложите ему общую концепцию, ваше видение, подсчитайте, какие ресурсы потребуются для реализации поставленных задач. Если Босс одобряет — приступайте!
Далее составление годичной PR-стратегии с месячным планом-графиком основных проектов. Обычная структура такого документа включает в себя анализ рынка и PR-активности конкурентов, перечень целей и задач, коммуникационные тактики по направлениям, список конкретных проектов и их бюджет.
Презентация результатов и оценка эффективности. Боссы любят язык цифр. Качество медийной политики, например в отчете, можно охарактеризовать с помощью контент-анализа СМИ (число, характер упоминаний компании и ее ньюсмейкеров в прессе), а также через сравнение PR-затрат со средствами, которые пришлось бы потратить на рекламу для достижения аналогичного покрытия. И не забывайте сравнивать в отчетах вашу работу с работой прямых конкурентов.
Вот что я вынесла для себя. Коротенечко, почти его же словами.
Подходите к новой работе как к бизнес-проекту. Добивайтесь собеседования с директором, а не менеджером по персоналу. Поймите, что он хочет получить от вас. Например, создание журналистского пула, повышение узнаваемости бренда среди клиентов, попадание в бизнес-рейтинги или что-то другое?
Предложите ему общую концепцию, ваше видение, подсчитайте, какие ресурсы потребуются для реализации поставленных задач. Если Босс одобряет — приступайте!
Далее составление годичной PR-стратегии с месячным планом-графиком основных проектов. Обычная структура такого документа включает в себя анализ рынка и PR-активности конкурентов, перечень целей и задач, коммуникационные тактики по направлениям, список конкретных проектов и их бюджет.
Презентация результатов и оценка эффективности. Боссы любят язык цифр. Качество медийной политики, например в отчете, можно охарактеризовать с помощью контент-анализа СМИ (число, характер упоминаний компании и ее ньюсмейкеров в прессе), а также через сравнение PR-затрат со средствами, которые пришлось бы потратить на рекламу для достижения аналогичного покрытия. И не забывайте сравнивать в отчетах вашу работу с работой прямых конкурентов.
09:58
Доступ к записи ограничен
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
Пересматривала записи в бумажном блокноте и нашла запись:
ПОДГОТОВЬСЯ К ПЕРЕМЕНАМ
Чтобы в жизни происходили перемены, нужно вовремя освобождать для них Место.
Каждый маленький шаг приближает тебя к великому понимаю твоего Пути.
Не цепляйся за вещи.
Расстанься с ними легко!
Моментально в памяти всплыл вирусный ролик — дзен игра — www.affect.ru/_data/works/0000017/main.swf
Личный опыт: после того, как я выкинула хлам из своей будущей комнаты в ней почти сразу появились новые белые вещи.
Как готовитесь к переменам Вы?
ПОДГОТОВЬСЯ К ПЕРЕМЕНАМ
Чтобы в жизни происходили перемены, нужно вовремя освобождать для них Место.
Каждый маленький шаг приближает тебя к великому понимаю твоего Пути.
Не цепляйся за вещи.
Расстанься с ними легко!
Моментально в памяти всплыл вирусный ролик — дзен игра — www.affect.ru/_data/works/0000017/main.swf
Личный опыт: после того, как я выкинула хлам из своей будущей комнаты в ней почти сразу появились новые белые вещи.
Как готовитесь к переменам Вы?
понедельник, 30 марта 2009
Как со мной можно связаться:
ВСЕГДА:
ICQ — 238 976 847
Skype — only_segana
E-mail — [email protected]
В Контакте — vkontakte.ru/id33108?44752
НЕ ВСЕГДА:
twitter.com/asya_atroshenko — пописываю, но блоги лучше.
Е-перспектива — www.e-perspektiva.ru/personal/index.php?login=y...
Мой круг — anastasiya-atroshenko.moikrug.ru/
Facebook — www.facebook.com
Социальная сеть бизнес-коммуникаторов — www.communicators.ru/user/401
Last.fm — www.lastfm.ru/user/segana
Куда хочу попасть, когда пойму, что мне это действительно необходимо:
РАССО (www.rasso.ru)
AIESEC (www.aiesec.ru)
РАСО (www.raso.ru)
IABC (www.iabc.com)
ВСЕГДА:
ICQ — 238 976 847
Skype — only_segana
E-mail — [email protected]
В Контакте — vkontakte.ru/id33108?44752
НЕ ВСЕГДА:
twitter.com/asya_atroshenko — пописываю, но блоги лучше.
Е-перспектива — www.e-perspektiva.ru/personal/index.php?login=y...
Мой круг — anastasiya-atroshenko.moikrug.ru/
Facebook — www.facebook.com
Социальная сеть бизнес-коммуникаторов — www.communicators.ru/user/401
Last.fm — www.lastfm.ru/user/segana
Куда хочу попасть, когда пойму, что мне это действительно необходимо:
РАССО (www.rasso.ru)
AIESEC (www.aiesec.ru)
РАСО (www.raso.ru)
IABC (www.iabc.com)
суббота, 28 марта 2009
21:52
Доступ к записи ограничен
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра